近日，重庆对外PT视讯集团党委委员、副总经理周才儿主持召开了贸易业务系统实施事情安排会，标记着该集团“跨境智慧平台”建设拉开帷幕 。所属贸易版块企业卖力人，金蝶软件重庆对外PT视讯集团项目组全体人员，集团有关部分卖力人及相关人员加入集会 。
集会通报了集团贸易业务系统建设项目推进情况 。金蝶软件重庆对外PT视讯集团项目组对建设目标、人员组织与分工、实施计划、危害应对及集团配合事项等进行了介绍 。
安排会对规范有序推进集团贸易业务系统建设事情提出具体要求：
1、高度重视
各贸易板块企业及总部相关部分要统一思想、提高站位，深刻认识加速建设集团贸易业务系统的须要性和紧迫性 。信息化建设是一把手工程，各企业务必高度重视，主要领导亲自牵头，分担领导具体抓，安排两名熟悉本企业贸易业务的主干人员配合项目组开展具体事情 。
2、增强相同
立即建立相同渠道，实时通报项目进展情况 。立足业务需求和集团要求，增强与金蝶软件项目组的对接 。要建立起推进项目建设的例会制度，凭据实际需求随时召开专题会，实时解决项目推进中的困难和问题 。
3、强化考核
将贸易业务系统建设事情列入对各贸易板块企业2019年事情考核指标，与领导班子年度绩效挂钩，并加大对该项事情督查督办力度 。
会后，双方执行层面还召开贸易业务系统实施第1周事情例会，并提失事情要求 。
1、落拭魅战略相助结果
贸易业务系统是双方签订战略相助协议后落地的第一个项目，关于双方建立共赢信心、深化后续相助至关重要 。同时，该系统也是双方集团主要领导高度关注的项目，希望金蝶软件集团全力调动和投入全集团资源要素，确保项目保质准时落地，对外PT视讯集团全力做好支持、协同和配合等事情 。
2、对标先进流程技术
凭据双方签订条约要求，基于集团招标文件提出的原始项目需求，金蝶项目组要结合前期赴各企业调研情况，充分参考海内外贸行业信息化建设生长情况，确保项目建设先进性、定制化和扩展性 。
3、打表推进项目落地
本着“说到就要做到、做到就要做好”原则，金蝶项目组第2周制定出项目倒排进度表，明确各阶段需集团及其所属贸易企业支持配合事项，双方严格打表推进 。
4、制定快速响应机制
凭据贴近、实用、可执行原则，第2周配合制定项目协调支持事项的“123”快速响应机制，即“具体操办人员能快速处理事项1小时内办妥、需双方中层解决事项2小时内响应、需请示高层领导事项力争3小时内回复”，明确责任、从严考核 。
5、建立项目推进机制
建立“三个一”项目推进机制，即每周召开一个事情例会、每周向双方领导呈报一个事情简报、每月在集团贸易月度经营例会上报告项目实施情况 。
渝公网安备 50019002502570号
